Bei der Analyse Ihres Klinikeinkaufs gehe ich, abgestimmt auf Ihren konkreten Bedarf, in folgenden Schritten vor: In einem Kick-off-Gespräch ermitteln wir gemeinsam Ihren Bedarf und die Knackpunkte. Wir analysieren Kosten, Konditionen, Prozesse und Entscheidungsstrukturen. Aus den Ergebnissen entwickle ich gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team Lösungsansätze und pragmatische Umsetzungsmöglichkeiten. Der Inhalt der Analyse hängt natürlich von Ihrem Bedarf und Ihren Wünschen ab. Ziel kann zum Beispiel eine Optimierung der Lieferantenzahl und –struktur sein. Wir können Einkaufsgemeinschaften bewerten und neu ausschreiben oder Produktlebenszyklen auf Optimierungspotenziale abklopfen. Und wir können die Prozesse und Schnittstellen auf den Prüfstand stellen und verbessern. Am Ende definieren wir daraus Standards, die Sie künftig einhalten wollen und Maßnahmen, wie Ihnen das gelingt.