Die Preise sind nur eine Stellschraube, dem Kostendruck im Klinikeinkauf zu begegnen. Sortiment, Artikelzahl, Prozesse sind weitere Möglichkeiten, die Effizienz zu steigern und die Kosten zu senken.
Wie steht Ihr Klinikeinkauf da? Wo haben Sie Potenziale? Wie können Sie Ihren Klinikeinkauf optimieren?
Ich stehe als Berater für Sachkosten, Sortiment und Prozesse sowie als Interimsmanager zur Verfügung und unterstütze Sie bei diesen Vorhaben:
„Mein Wunsch ist es, die Einkaufsabteilung fit zu machen für strategisches Vorgehen und nachhaltigen Erfolg.“
Je nachdem, was Sie wünschen und benötigen, begleite ich die Implementierung der beschlossenen Maßnahmen in Ihrem Haus, bereite mit Ihnen eine Ausschreibung vor oder qualifiziere die Beteiligten.
In einer langfristigen Zusammenarbeit stehe ich für die dauerhafte Verbesserung der Aufbau- und Ablauforganisation zur Verfügung.
Ziel ist es, möglichst nachhaltig eine optimale Preisstruktur und die richtigen Lieferanten zu haben, die die richtigen Produkte in der passenden Spezifikation auf effiziente und effektive Art und Weise zur Verfügung stellen.
Buchen Sie mich als Interimsmanager, Sparringspartner.
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Unternehmensberatung im Gesundheitsbereich